產品經理

優秀產品經理如何精準發現問題(下):效果回歸與階段性調研

產品經理的核心只有一個,那就是發現和解決問題。我們往往更加關注解決問題的方式方法,而忽略了發現問題的能力。 一、效果回歸與階段性調研概論 1. 效果回歸與階段性...

海燕是只蠢貓

產品經理之“不可能三角形”定律

大多數產品經理都有這樣的疑問——產品經理如何才能做到高薪、高職位和高產出?筆者通過數千字的盤點與分析后,得出一個結論——“三高”只能選其二,不可能三者兼得! 產品...

陳伊柔

逃離“為做而做”的競品分析,獲取真正的產品價值

競品分析是互聯網產品經理們的日常工作內容,不論初級產品、高級產品還是產品總監,都會根據不同目的去對競品進行對比分析總結,力圖找到適合自己的產品規劃策略。針對...

曙Ouba

關于產品經理的同理心

同理心是地基,想象力是天空,中間是邏輯和工具。 ——張一鳴 我們在不止一個地方看到或者聽到過,一個合格的產品經理需要有極強的同理心,在之前的產品思維30講讀書筆...

李濤

做產品,你要“傷害”誰?

在App store上,為什么釘釘的用戶評分只有2.6分,企業微信3.4分,字節跳動的剪輯神器卻有4.9分?這背后,藏著一個本質的秘密:做產品,你選擇“傷害”誰,滿足誰? 《故...

何銀燈

產品經理如何用數據驅動產品迭代?

出于種種原因,產品崗位會天然地帶有主觀性,運氣好的話,感性與主觀性能打造出不俗的產品亮點;運氣不好的話,過度主觀將給產品與用戶帶來不小傷害。那么我們該如何降...

十八線產品

B端競品分析該如何收集信息?

競品分析是設計、規劃產品前的必備步驟,做好這一步可以幫助我們快速理解產品市場現狀如何、并針對性研發出自家產品。不過由于To B行業的特殊性,所以B端競品信息的獲取...

大魚

2020年產品經理如何找坑?

最近疫情管控得很不錯,全國除了湖北以外,新增人數連續幾天降到0,相信不少朋友又開始動了找工作的念頭,很多企業逐漸復工之后,HC也陸陸續續開啟了,金三銀四,電話面...

不羈

產品經理如何避開團隊管理上的坑?

當產品經理進階到一定程度時,勢必要面臨帶領團隊、管理團隊的挑戰。而面對性格各異、能力特長不同的團隊成員,想要順利管理成員卻沒有想象中那么簡單。 “管理是一場修...

奇文天翔

三個階段,解析智能硬件產品經理的能力要求

互聯網產品經理只是產品經理中的一種,與之相對應的是工業產品經理。那么你對工業產品經理又了解多少呢?這篇文章將圍繞著智能硬件講述產品經理,從產品經理的初階,中...

Ericleen

產品經理,如何通過延伸產品形態離用戶更近?

選擇產品形態,就是選擇我們在哪里以以及如何呈現在用戶面前并與用戶產生聯系。如果不是未成型的新項目,那么已經有了主要的產品形態,之后也會因為想要離用戶更近,而...

Jenny大穎

TO G公司管理者如何評估產品經理的價值?

TO G公司管理者到底如何評估產品經理的價值呢?對產品經理的工作績效考評更深層次的是評的什么呢?擁有大量產品線的公司,管理者如何綜合評價產品的價值呢? 希望這篇文...

稀奇星球
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